EIXO ESTRATÉGICO b

INVESTIGAÇÃO

ESCOLA SUPERIOR DE EDUCAÇÃO

A Investigação, Desenvolvimento e Inovação (I&D+I) deve ser direcionada aos problemas da sociedade. No contexto atual, a criação de conhecimento é cada vez mais uma tarefa coletiva, que exige colaboração e cooperação em equipas multidisciplinares assentes em consórcios dinâmicos. O êxito depende, em grande medida, de uma articulação interna eficiente que permita alavancar as dinâmicas de cooperação com o exterior. As competências e o conhecimento existentes no IPV são uma mais-valia que pode ser potenciada.

EIXO ESTRATÉGICO B- Investigação

As Unidades de Investigação e Desenvolvimento são um interlocutor privilegiado, sendo indispensável que haja pensamento estratégico que permita a partilha de experiências, a troca de informação e a melhoria de práticas.
É fundamental potenciar a investigação aplicada no IPV, tendo sido identificada a necessidade de rentabilizar os investimentos em investigação e desenvolvimento, por via da transferência de tecnologia e de conhecimento, reforçando simultaneamente a ligação à comunidade.
De igual modo pretende-se desenvolver tecnologia utilitária e inovadora com impacto efetivo no tecido empresarial da região, colmatando o baixo número de tecnologias desenvolvidas e comercializadas, fomentando as relações comerciais e aumentando a receita própria por esta via.

O IPV incentiva os seus investigadores a criar laços com os seus colegas em Portugal e noutros países, estimulando e apoiando a apresentação de propostas para programas de financiamento nacionais e internacionais. Como resultado, nos últimos anos, a I&D+I no IPV cresceu de forma muito significativa, tornando imperativa uma melhoria da qualidade de resposta dos serviços de apoio. Para o efeito, propõe-se a criação de um Gabinete de Apoio aos Projetos (GAP), cujas atividades incluem:
- Identificação de oportunidades de financiamento nacionais e internacionais e respetiva sistematização e divulgação interna;
- Estímulo e apoio à submissão de candidaturas a projetos e redes de investigação, nacionais e internacionais;
- Apoio aos investigadores na gestão de bolsas de investigação do IPV;
- Gestão do espaço próprio no site do IPV;
- Comunicação em ciência para promoção da divulgação, debate e reflexão crítica sobre a atividade de I&D desenvolvida no IPV, quer internamente, quer para o público em geral;
- Ligação e apoio às Unidades de Investigação e Desenvolvimento do IPV.  
O GAP será responsável pelo acompanhamento dos projetos de I&D+I que envolvam o IPV, dando apoio aos proponentes ou participantes e aos órgãos de gestão do IPV ao longo do ciclo de vida do projeto.

A afirmação territorial do IPV passa, obrigatoriamente, pela sua afirmação como um parceiro essencial do tecido empresarial. Nesse sentido, é fundamental promover uma cultura de inovação e de transferência de tecnologia, valorizando o conhecimento gerado e disponibilizando-o na resolução dos problemas e na resposta aos desafios das empresas e da sociedade no geral. Para o efeito, propõe-se a criação de um Gabinete de Transferência de Tecnologia (GTT), cujas áreas de atuação incluem: a Transferência de Conhecimento e Tecnologia, o Empreendedorismo e a Propriedade Intelectual. O GTT permitirá valorizar os ativos do IPV, materiais e imateriais, como o conhecimento dos investigadores, estudantes e tecnologias e será responsável pelas seguintes atividades:
- Avaliar o potencial de inovação e/ou comercialização das tecnologias resultantes da I&D desenvolvida no IPV, promovendo estratégias para a sua valorização comercial e identificando parceiros;
- Acompanhar todas as fases do processo de licenciamento das tecnologias desenvolvidas, incluindo a gestão da Propriedade Intelectual;
- Apoiar a criação de spin offs, em articulação com as incubadoras;
- Promover a formação em empreendedorismo e inovação na  comunidade do IPV;
- Estimular e gerir a participação do IPV em projetos conjuntos com entidades externas;
- Gerir a participação do IPV em redes internacionais de Inovação e Transferências do Saber;
- Gerir o espaço próprio no site do IPV;
- Pesquisar, identificar e divulgar apoios, passíveis de serem aplicados a projetos de desenvolvimento do IPV.
O GTT será responsável pela ligação ao tecido empresarial, valorizando o conhecimento gerado no IPV. 

Objetivos Estratégicos
B1 - Melhorar a qualidade de resposta dos serviços de apoio transversais na área do I&D+I
B2 - Apoiar o crescimento das Unidades de Investigação e Desenvolvimento do IPV
B3 – Fomentar a diversidade científica e a multidisciplinaridade
B4 – Reforçar o financiamento externo para projetos de I&D
B5- Desenvolver iniciativas integradas de investigação que respondam aos grandes desafios sociais contemporâneos
B6 - Valorizar os resultados da investigação, via transferência de conhecimento

OBJETIVO ESTRATÉGICO

B1. Melhorar a qualidade de resposta dos serviços de apoio transversais na área do I&D+I

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Criar Gabinete de Apoio aos Projetos (GAP) Resposta a pedidos de aquisição de bens e serviços dentro do prazo
  • Taxa de resposta de pelo menos 80% dos pedidos em tempo inferior a 15 dias úteis
  • Taxa de resposta de 100% dos pedidos em tempo inferior a 15 dias úteis
Criar Gabinete de Transferência de Tecnologia (GTT) Realização de um estudo de viabilidade e implementação
  • Divulgação de resultados do estudo
  • Gabinete em funcionamento
Reforçar serviços financeiros e técnicos Pedidos de aquisição de bens e serviços respondidos no prazo
  • Taxa de resposta de pelo menos 80% dos pedidos em tempo inferior a 15 dias úteis
  • Taxa de resposta de 100% dos pedidos em tempo inferior a 15 dias úteis


Criar plataforma de gestão de projetos Melhoria da eficácia de gestão dos projetos
  • Taxa de execução dos projetos de pelo menos 80%
  • Taxa de execução dos projetos de pelo menos 95%


OBJETIVO ESTRATÉGICO

B2.Apoiar o crescimento das Unidades de Investigação e Desenvolvimento do IPV

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Reforçar as sinergias e partilhar recursos entre a nova estrutura de serviços de apoio à I&D+I e as Unidades de Investigação e Desenvolvimento Aumento do número de docentes integrados em Unidades de Investigação e Desenvolvimento avaliadas positivamente pela FCT
  • 180 docentes integrados
  • 230 docentes integrados
Captar financiamento externo para os projetos das Unidades de Investigação e Desenvolvimento Aumento do número de projetos de I&D+I de membros afetos às Unidades de Investigação e Desenvolvimento
  • 50 projetos
  • 40 projetos
Criar incentivos para captação de estudantes nacionais e internacionais para a investigação Aumento do número de estudantes integrados na investigação
  • 20 estudantes
  • 30 estudantes


Melhorar a Classificação das Unidades/Polos de Investigação Melhoria da classificação das Unidades/Polos de Investigação do IPV
  • 4 Unidades de Investigação e Desenvolvimento com classificação de Muito Bom na avaliação FCT
  • 1 Unidade de Investigação do IPV com classificação de Excelente


Criar a carreira de investigador nos quadros do IPV Aumento do número de investigadores a tempo integral associados às Unidades de Investigação e Desenvolvimento
  • 3 Investigadores
  • 6 Investigadores


OBJETIVO ESTRATÉGICO

B3.Fomentar a diversidade científica e a multidisciplinaridade

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Potenciar oportunidades para criação de equipas multidisciplinares Aumento do número de projetos com equipas multidisciplinares
  • 30 projetos
  • 30 projetos
Integrar consórcios e redes de cooperação nacionais e internacionais Aumento do número de consórcios/redes
  • 10 consórcios/redes
  • 10 consórcios/redes
Criar um concurso interno anual para apoio a projetos de I&D+I de caráter exploratório e multidisciplinar que inclua, obrigatoriamente, investigadores de 2 ou mais UO do IPV Aumento do número de projetos apoiados
  • 6 projetos
  • 16 projetos


Aumentar o desenvolvimento de produção científica Aumento do número de publicações indexadas
  • 180 publicações
  • 220 publicações


OBJETIVO ESTRATÉGICO

B4.Reforçar o financiamento externo para projetos de I&D

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Divulgar as oportunidades de financiamento Aumento do número de publicações indexadas
Aumento do número de eventos de divulgação realizados
  • 20 publicações
  • 1 evento
  • 40 publicações
  • 4 eventos
Aumentar o financiamento externo, via projetos de I&D+I Aumento do número de projetos (I&D+I) financiados em parceria com entidades nacionais
Aumento do número de projetos (I&D+I) financiados em parceria com entidades internacionais
  • 30 projetos
  • 10 projetos
  • 20 projetos
  • 20 projetos

OBJETIVO ESTRATÉGICO

B5.Desenvolver iniciativas integradas de investigação que respondam aos grandes desafios sociais contemporâneos

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Aumentar o número de iniciativas nas áreas do digital, sustentabilidade, inovação pedagógica e responsabilidade social Promoção de iniciativas nas áreas da transição digital, sustentabilidade, inovação pedagógica e responsabilidade social
  • 10 iniciativas
  • 60 iniciativas

OBJETIVO ESTRATÉGICO

B6.Valorizar os resultados da investigação, via transferência de conhecimentO

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Desenvolver boas práticas de Ciência Aberta Aumento do número de publicações de acesso aberto disponibilizadas no repositório institucional
  • 450 publicações
  • 900 publicações
Sensibilizar a comunidade do IPV para as questões de Acesso Aberto e Dados de Pesquisa Abertos Aumento do número de campanhas de sensibilização para os diferentes tipos de público
Aumento do número de materiais promocionais
Criação de um prémio de Acesso Aberto do IPV, destacando a gestão, partilha e transparência da ciência
  • 5 campanhas
  • 2 materiais promocionais
  • 1 prémio
  • 10 campanhas
  • 4 materiais promocionais


Indexar Millenium –Journal of Education, Technologies and Health do IPV às plataformas, em Acesso Aberto Aumento do número de artigos da Millenium indexados em plataforma de Acesso Aberto: 
- Scopus e Web of Science
- Latindex, Catálogo 2.0
 - Redalyc
  • 30 artigos
  • 60 artigos


Organizar eventos científicos e culturais dedicados à Ciência Aberta Aumento do número de eventos sobre os temas de Acesso Aberto e Dados de Pesquisa Abertos (seminários/conferências/exposições)
  • 2 eventos
  • 4 eventos


Comunicar o estado da Ciência Aberta no IPV Aumento do número de relatórios com tabela de custos anuais para o IPV de APC’S e despesas relacionadas com Acesso Aberto
  • 2 relatórios
  • 4 relatórios


Participar em eventos científicos com divulgação de resultados de investigação Aumento do número de comunicações em eventos científicos
  • 100 comunicações
  • 200 comunicações
Integrar Centros de Tecnologia e Inovação Aumento do número de participações em Centros de Tecnologia e Inovação
  • 3 participações
  • 6 participações
Integrar Laboratórios Colaborativos (CoLAB) Aumento do número de participações em CoLAB
  • 6 participações
  • 8 participações


Incrementar o número de patentes Aumento do número de patentes registadas
  • 2 patentes
  • 4 patentes


Promover a criação de empresas spin off Aumento do número de empresas spin off criadas
    • 6 empresas
    Organizar cimeira (summit) para apresentação das tecnologias desenvolvidas Aumento do número de cimeiras
      • 1 cimeira
      Angariar Sponsors para patentes Aumento do número Sponsors
        • 4 Sponsors


        Integrar Clusters de Competitividade e Tecnologia Aumento do número de redes
        • 2 redes
        • 4 redes