EIXO ESTRATÉGICO f

Planeamento e melhoria

As Pessoas devem estar sempre no centro do planeamento e ação. São o ativo mais importante e os atores na
implementação de qualquer estratégia para melhoria. Esta é uma das mensagens centrais que sustentam a estratégia do IPV 2030. Ser Hoje, um enorme desafio nos contextos que vivemos, é formar para o futuro, é construir um caminho mais sólido.

EIXO ESTRATÉGICO F– pLANEAMENTO E MELHORIA

Só encarando com tenacidade e um querer inabalável, alicerçado na valorização das Pessoas, conseguiremos Ter Amanhã. Este estará sustentado na nossa responsabilidade de adoção e implementação de objetivos que garantam o respeito pelas Pessoas, integrando no contexto do quotidiano elementos essenciais e determinantes para as gerações vindouras - equidade social, solidariedade, prosperidade, criação de valor comunitário, cultura do diálogo, valorização da família, valorização do bem comum, proteção, sustentabilidade e desenvolvimento económico.

Objetivos Estratégicos

F1- Potenciar o desenvolvimento e valorização das pessoas do IPV
F2- Garantir a sustentabilidade financeira do IPV, a médio e longo prazo
F3- Modernizar e simplificar a área administrativa
F4- Criar ambientes de bem-estar da comunidade, adequados ao desenvolvimento harmonioso da atividade do IPV
F5- Preparar as pessoas do IPV para os desafios futuros

As Pessoas devem estar sempre no centro do planeamento e ação. São o ativo mais importante e os atores na implementação de qualquer estratégia para melhoria. Esta é uma das mensagens centrais que sustentam a estratégia do IPV 2030. Ser Hoje, um enorme desafio nos contextos que vivemos, é formar para o futuro, é construir um caminho mais sólido.

EIXO ESTRATÉGICO F- Planeamento e Melhoria

Só encarando com tenacidade e um querer inabalável, alicerçado na valorização das Pessoas, conseguiremos Ter Amanhã. Este estará sustentado na nossa responsabilidade de adoção e implementação de objetivos que garantam o respeito pelas Pessoas, integrando no contexto do quotidiano elementos essenciais e determinantes para as gerações vindouras - equidade social, solidariedade, prosperidade, criação de valor comunitário, cultura do diálogo, valorização da família, valorização do bem comum, proteção, sustentabilidade e desenvolvimento económico. 

Objetivos Estratégicos

F1- Potenciar o desenvolvimento e valorização das pessoas do IPV
F2- Garantir a sustentabilidade financeira do IPV, a médio e longo prazo
F3- Modernizar e simplificar a área administrativa
F4- Criar ambientes de bem-estar da comunidade, adequados ao desenvolvimento harmonioso da atividade do IPV
F5- Preparar as pessoas do IPV para os desafios futuros

Objetivo ESTRATÉGICO

F1.Potenciar o desenvolvimento e valorização das pessoas do IPV

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Impulsionar uma cultura organizacional positiva do IPV Integração no Observatório Nacional para a Qualidade de Vida
  • Apresentação de 1 estudo de indicadores de qualidade de vida, com definição de medidas potenciadoras da melhoria da qualidade de vida
  • Implementação de 80% das medidas previstas
Adotar políticas e práticas que valorizem e promovam o bem-estar e a coesão da comunidade Acesso gratuito a consultas de medicina geral, de apoio psicológico e de psiquiatria por profissionais especializados
  • Aumento em 5% do número de consultas realizadas por especialidade
  • Aumento em 10% do número de consultas realizadas por especialidade
Mapear as necessidades de formação e desenvolvimento do pessoal
Elaboração do plano de formação
  • Apresentação de 1 plano de formação
  • Cumprimento de 40% das ações previstas no plano
  • Cumprimento de 90% das ações previstas no plano
Aplicar medidas de gestão das carreiras e de valorização das Pessoas Realização de concursos para promoção na carreira docente, dentro dos limites fixados no mapa de pessoal

Atribuição de prémios de desempenho ao pessoal técnico, administrativo e de gestão
  • Abertura de lugares de acesso à categoria de Professor Coordenador até 46% e na categoria de Professor Coordenador Principal até10%
  • Atribuição de 2 prémios
  • Abertura de lugares de acesso à categoria de Professor Coordenador até 48% e na categoria de Professor Coordenador Principal até12%
  • Atribuição de 4 prémios
Incrementar o compromisso das pessoas com os valores e a estratégia do IPV Promoção de ações de sensibilização e divulgação
  • Participação de pelo menos 10% do pessoal docente e pessoal técnico, administrativo e de gestão nas ações
  • Participação de pelo menos 15% do pessoal docente e pessoal técnico, administrativo e de gestão nas ações

Objetivo ESTRATÉGICO

F2.Garantir a sustentabilidade financeira do IPV, a médio e longo prazo

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Incrementar a rendibilidade operacional do IPV Aumento das receitas próprias
  • Aumento em 2,5% das receitas próprias
  • Aumento em 5% das receitas próprias
Diversificar as atividades rentáveis do IPV Aumento da receita por via da prestação de serviços
  • Aumento em 2,5% das receitas
  • Aumento em 5% das receitas

Objetivo ESTRATÉGICO

F3.Modernizar e simplificar a área administrativa

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Desenvolver referencial comum de gestão dos serviços Criação de referencial
  • 1 Referencial criado
  • Cumprimento de 80% das guidelines definidas no referencial
Promover o reforço da capacidade de atendimento Aumento da capacidade de atendimento
  • Aumento da taxa de resolução de pedidos em pelo menos 70% por tipo de prioridade
  • Aumento da taxa de resolução de pedidos em pelo menos 80% por tipo de prioridade
Fomentar a simplificação dos processos administrativos Aumento da simplificação dos processos administrativos
  • Aumento em 20% da desmaterialização de processos
  • Aumento em 50% da desmaterialização de processos
Impulsionar a promoção e integração de serviços digitais Aumento da promoção e integração de serviços digitais
  • Aumento em 25% de novos serviços digitais
  • Aumento em 50% de novos serviços digitais
Estimular o conhecimento nos domínios das tecnologias digitais e emergentes Realização de ações de formação
  • Participação de pelo menos 50% dos membros do pessoal docente e pessoal técnico, administrativo e de gestão nas ações
  • Participação de pelo menos 80% dos membros do pessoal docente e pessoal técnico, administrativo e de gestão nas ações 

Objetivo ESTRATÉGICO

F4.Criar ambientes de bem-estar da comunidade, adequados ao desenvolvimento harmonioso da atividade do IPV

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Criar espaços flexíveis, colaborativos, agradáveis e confortáveis, tecnologicamente equipados, promotores do estar presencial Criação de espaços colaborativos
  • Criação de 4 espaços
  • Criação de 8 espaços
Promover as condições físicas de bem-estar às pessoas e de segurança nas atividades Implementação de um plano de Higiene e Segurança no Trabalho
  • Apresentação de 1 plano de Higiene e Segurança no Trabalho
  • Concretização de 20% das ações do plano
  • Concretização de 80% das ações do plano

Objetivo ESTRATÉGICO

F5.Preparar as pessoas do IPV para os desafios futuros

Objetivos operacionais Descrição da ação Metas 2025 Metas 2030
Promover o diálogo construtivo e permanente Realização de reuniões com os diferentes orgãos de gestão
  • 2 reuniões por ano
  • 2 reuniões por ano
Investir na criação de uma cultura institucional forte e colaborativa Realização de ações de sensibilização e divulgação
  • Participação de pelo menos 10% dos membros do pessoal docente e pessoal técnico, administrativo e de gestão nas ações
  • Participação de pelo menos 15% dos membros do pessoal docente e pessoal técnico, administrativo e de gestão nas ações